Кем работает специалист по управлению персоналом

Особенности и специфика

Обучение на факультете управления персоналом подразумевает изучение теории и практики. Иногда специальность называют по-другому — HR-менеджмент. Специалист, который получил образование и приобрел необходимые навыки, занимается кадровой работой. Он собеседует кандидатов, проводит среди них отбор и формирует штат. От квалификации HR-специалиста зависит, насколько эффективно работает отдел или все предприятие.

Краткое описание должностных обязанностей кадрового сотрудника:

• поиск ценных специалистов на рынке труда;
• привлечение их в штат;
• наем работников;
• оптимизация структуры персонала;
• оценка работы сотрудников, выявление неэффективных специалистов и замена их новыми.

Специалисты, имеющие образование по специальности управление персоналом, могут быть руководителями или заместителями директоров.

Другие должности:

• инспектор отдела кадров;
• представитель;
• специалист;
• HR.

HR-менеджмент — специальность, благодаря которой на предприятиях появились целые отделы по работе с персоналом. Они носят названия отдела кадров, службы HR, подразделений по работе с персоналом.

Должностные обязанности HR-менеджера

В компетенции менеджера по управлению персоналом находится несколько функциональных задач. В рамках исполнения должностных обязанностей он проводит мероприятия, способствующие укомплектованию штата. Важнейший инструмент, с помощью которого удается отобрать наиболее ответственных и знающих сотрудников, — собеседование. Каждый кандидат представляет резюме и отвечает на вопросы.

Кроме того, HR-менеджер помогает новым работникам адаптироваться и освоиться на рабочем месте. В то время, пока предприятие функционирует, осуществляется мониторинг рынка вакансий с целью найти источники ценных кадров. Параллельно менеджер отслеживает ситуацию на предприятии, анализирует и рассчитывает потребность в новых сотрудниках в будущем. Если оказывается, что квалификация отдельных рабочих, служащих и специалистов недостаточна, есть несколько вариантов:

• направить персонал на обучение;
• произвести ротацию (перестановку);
• осуществить замену;
• доукомплектовать штат более квалифицированными работниками.

К числу функций менеджера, управляющего относят стимулирование сотрудников. Оно может быть материальным или строиться на корпоративных ценностях. Помимо этого, специалист по работе с персоналом должен отслеживать положение компании на рынке, находить способы повысить эффективность производства, не забывая о социальных гарантиях для работников.

Цель обучения

Работающему менеджеру важно стремиться к профессиональному и личностному развитию. Рекомендуется регулярно проходить курсы повышения квалификации, так как знания, полученные в университете, со временем устаревают. Кроме постоянной практики, требуется регулярное обновление теоретической базы.

Разрешение возникающих конфликтов, разработка и проведение мероприятий, улучшающих условия труда персонала, проведение аттестации и оценка результатов — все это также становится зоной ответственности HR-менеджера. Аттестация проводится регулярно. Ее цель — выявление текущей потребности в кадрах и определение эффективности имеющихся сотрудников.

Специалист по кадровому управлению персоналом должен блестяще знать теоретическую базу и пройти практическую подготовку. Кроме того, изначально ему следует развивать в себе определённые стороны характера. Чтобы четко доносить требования до сотрудников, необходимо обладать хорошей дикцией и грамотной речью. Важную роль играют эрудиция и коммуникативные навыки. Эффективное взаимодействие с персоналом положительно отражается на производительности труда. В рамках обучения управлению персоналом студенты изучают и сдают следующие дисциплины:

1. Психология. Уделяется внимание взаимодействию с персоналом, вопросам мотивации.
2. Право. Занятия посвящены изучению ТК РФ, составлению договоров, организации кадрового и управленческого документооборота.
3. Социология. В рамках дисциплины студенты учатся готовить и проводить полномасштабные и мелкие социологические исследования.
4. Экономика. Уделяется внимание стратегии развития предприятия, студенты учатся эффективно управлять человеческими ресурсами. В учебный план включены микроэкономика, макроэкономика, экономика труда, организации и внешняя.

Помимо этого, студенты изучают конфликтологию, политологию, налоговый учет, менеджмент, кадровое и общее делопроизводство, этику трудовых и межличностных отношений.

Обучаться в институте можно как на дневном, так и на заочном отделении. Выпускник вуза, имеющий общую специализацию, обладает фундаментальными знаниями в области менеджмента. А также можно окончить колледж и сдать все полагающиеся экзамены.

Профессии по направлению

Выбор будущей профессии следует делать с учетом личных особенностей и предпочтений, а также ориентируясь на востребованность разных специалистов. Важно адекватно оценить ситуацию на рынке того региона, где проживает или куда собирается уехать студент.

Есть несколько основных профессий, привлекающих выпускников:

1. Менеджер-диагност. Устроиться можно на предприятие, периодически осуществляющее набор новых сотрудников. Этот человек занимается формированием штата, осуществляет поиск кандидатов на специализированных сайтах, выставках, конференциях и прочих мероприятиях. Диагност осуществляет не только подбор, но и систематическую оценку эффективности штатных единиц. В работе используются данные личных дел и психологические методики.
2. Менеджер-тренер. Обязанность специалиста по управлению персоналом — работа с сотрудниками, направленная на их профессиональное развитие, стимулирование и повышение компетентности. Обучающая деятельность ведется с использованием специальных программ. Специалист должен уметь быстро оценивать ситуацию, обладать высоким уровнем социализации и нестандартно мыслить.
3. Менеджер-консультант. Управленец должен хорошо разбираться в специфике деятельности предприятия, знать основы менеджмента и маркетинга, обладать креативным и нестандартным мышлением. При появлении кадровых проблем менеджер-консультант находит пути их эффективного решения, соблюдая инструкции и статьи ТК.
4. Менеджер-администратор. Принимает решения, направленные на оптимизацию штата и повышение эффективности работы компании в целом. Разрабатывает стратегию кадровых изменений. Менеджер-администратор — это стратегически важный специалист для компании. Он полностью отвечает за кадровые решения, принимаемые в отделе или в рамках целого предприятия.
5. Инноватор. Занимается внедрением инноваций в сфере кадровой политики, а также проводит предварительную проверку нововведений, которые планируется интегрировать в деятельность предприятия.
6. Руководитель HR-службы. Контролирует эффективность работы каждой штатной единицы.
7. Кадровый технолог. Обеспечивает соответствие кадровой политике, а также внедряет нестандартные методы работы.
8. Исполнитель. Менеджер низшего звена, занимается деятельностью оперативного характера.

Вот что это за профессия — управление персоналом. Могут быть нюансы, они зависят от специфики бизнеса и других факторов. А также есть ряд связанных должностей.

Для любой из перечисленных профессий важны такие качества: деловая ориентация, лояльность, умение здраво мыслить, нацеленность на результат, способность работать в команде, добросовестность, целеустремленность, способность продуктивно контактировать с подчиненными и руководителями.