Антикризисное управление

Антикризисное управление

Менеджмент, направленный на снижение рисков и устранение критических ситуаций, востребован как в течение кризиса, так и в обычное время. Его основная цель — сохранение и приумножение позиций фирмы на рынке, предотвращение кризисных ситуаций и банкротства.

Цели кризис-менеджмента

Помимо основной цели, в антикризисном управлении можно выделить и другие намерения. Главные из них:

Цели кризис-менеджмента

  • предвидение и предотвращение неблагоприятных случаев и проявлений кризиса, их оценка;
  • системное управление компанией во избежание негативных ситуаций, а при возникновении — их минимизация;
  • обеспечение постоянного функционирования всех подразделений предприятия в условиях кризиса;
  • разработка и осуществление программы финансового оздоровления фирмы;
  • применение кризисных случаев, их последствий с выгодой для деятельности и развития организации.

Основной задачей антикризисного менеджмента является создание прочного положения фирмы в неблагоприятных условиях и возможностей для ее будущего развития.

Методы и принципы работы

Существует определенные методы по борьбе с кризисными ситуациями, которые применяются в условиях современных бизнес-процессов. Выделяют пять основых способов:

  • Отслеживание финансовых показателей организации, ее платежеспособности, так как могут понадобиться средства для оперативного принятия решений. Цель — обеспечить нормальное функционирование предприятия. Например, снижение расходов.
  • Создание специальной антикризисной программы, которая предполагает поиск инвесторов на случай нехватки собственных ресурсов.
  • Изменение структуры компании: имущество, капитал, кредиторская и дебиторская задолженности.
  • Создание оптимального финансового плана, корректировка цели фирмы и разработка стратегии развития.
  • Анализ антикризисной политики с учетом всех экономических показателей. Стимулирование сбыта продукции.

Антикризисный менеджмент

Кризис имеет последствия, часто необратимые. В связи с этим антикризисная политика предприятия должна быть быстрой, конкретной, с адекватной реакцией на негативные события. Решения кризис-менеджером должны приниматься в короткие сроки, так как могут возникнуть нестандартные ситуации, где необходимы соответствующие действия.

Важные принципы при диагностике кризисных ситуаций:

  • Своевременность и быстрота реагирования на неблагоприятные события (чем раньше обнаружена опасность, тем лучше), что позволит получить больше возможностей для скорейшего восстановления нормального функционирования организации.
  • Полноценное использование внутренних ресурсов.

Профессия по борьбе с кризисами компании

Политику по борьбе с кризисными ситуациями в фирме ведет антикризисный управляющий. Его работа заключается в поиске факторов, которые вызвали критическое положение, проведение действий по стабилизации бизнеса.

Особенности деятельности

Антикризисный управляющий

Антикризисный управляющий — менеджер, способный провести оценку и анализ бизнеса, определить его сильные и слабые стороны, разработать ряд действий для выхода компании из кризиса с минимальными потерями. Если фирма на грани банкротства, то он пытается спасти ее.

Такой сотрудник должен ликвидировать все задолженности компании перед кредиторами, одновременно сохранив ее экономический потенциал. Если предприятие все же обанкротилось, то менеджер обеспечивает выгодную продажу бизнеса, а за счет полученных средств расплачивается с долгами фирмы.

Эти задачи по плечу только высококвалифицированному специалисту. Он работает в основном в негативной среде, разрешает споры и конфликты сторон. В связи с этим профессия требует высокой квалификации, углубленных знаний по антикризисному управлению, менеджменту, экономике.

Управленец выполняет следующие задачи:

  • уведомляет кредиторов о возбуждении процесса банкротства;
  • анализирует финансовое положение предприятия;
  • выявляет признаки фиктивного и специального банкротства компании;
  • рассматривает требования кредиторов, составляет по ним реестр и ведет его;
  • проводит инвентаризацию, анализирует положение;
  • принимает меры по защите имущества, оценивает его, оформляет документацию, связанную с недвижимостью;
  • оптимизирует финансы;
  • разрешает конфликтные ситуации;
  • исполняет решения арбитражного суда и реализует процедуру банкротства, несет за это ответственность.

Достоинства и недостатки

Профессия престижна и востребована. При работе с кредиторами есть возможность получить положительные отзывы, в результате чего появится больше вариантов для сотрудничества. Собственники фирм при угрозе банкротства готовы платить большие суммы во избежание негативных последствий. Хороший антикризисный управляющий не только вытащит организацию из сложной ситуации, но и поспособствует процветанию бизнеса, что может привести к созданию дополнительных рабочих мест.

При недостатке опыта, неправильного понимания проблем организации можно столкнуться с большими трудностями. Также в процессе управленческой деятельности могут возникнуть неблагоприятные обстоятельства в самой компании. Например, хаос среди сотрудников, их отказ от выполнения обязанностей.

Менеджер должен быстро реагировать и принимать жесткие решения и действия. Иногда, чтобы снизить затраты, приходится урезать зарплаты, увольнять людей. Это очень сложно, но в безвыходных ситуациях иначе нельзя. Нужно уметь анализировать, работать в стрессовой обстановке, расставлять приоритеты, оценивать.

Обучение и трудоустройство

На экономических факультетах многих университетов России не так давно появилась специальность «Антикризисное управление». Стать антикриз-управленцем можно в РЭУ им. Г. В. Плеханова, Российском государственном гуманитарном университете, МГУ и других учебных заведениях.

Трудоустройство в компанию

Устроиться можно в любую компанию, где требуются антикризисные менеджеры. Также рекомендуется обратиться с предложением своей кандидатуры в организации со сложным финансовым состоянием. Доход от этого вида деятельности довольно высокий (от 50 тысяч рублей в месяц).

На стажировку охотно принимают в «Московский авиационный центр», ООО «Аудит-Балт», ЗАО НПО «Мобильные Информационные Системы», ЗАО «ВТБ 24», ЗАО «Северсталь-ресурс», ООО «ЭКСПЕРТ-ФИНАНС» и другие предприятия.

Главное, как и в любой профессии, — создать себе положительную репутацию. Это обеспечит клиентами на всю жизнь и высокими доходами.