Стратегическое планирование - виды, последовательность этапов и функции
Ключевым компонентом стратегического планирования является план. Он разрабатывается по определенной схеме и начинается с описания целей, текущей деятельности и поставленных долгосрочных задач, которые могут касаться как объемов продаж или размера прибыли, так и темпов прироста или увеличения активов. Следующими пунктами являются стратегии:
- маркетинга — предполагает разработку продуктов и поиск прямых или косвенных каналов реализации, политику ценообразования, способы продвижения и стимулирования сбыта;
- использования конкурентных преимуществ — поиск и обоснование факторов, которые являются определяющими для поддержания уровня конкурентоспособности (состояние системы управления, технической базы, инновационной деятельности);
- производства — заключается в повышении организационно-технического и энергосырьевого уровня, а также ориентации на природоохранную деятельность;
- ресурсного обеспечения — стратегия выявляет нехватку ресурсов, поиск новых способов обеспечения ими и возможности максимального использования производственных мощностей.
Следующим пунктом является финансовый план. В нем отображаются материальные возможности и допустимые изменения. Важным пунктом на этом этапе считается анализ хозяйственных показателей. На основании проведенных исследований определяется потенциал компании для внедрения новых технологий и дополнительных мощностей.
Наиболее ответственным и сложным процессом является стратегия управления. Она разрабатывается в последнюю очередь и обеспечивает внедрение плана. В силу неосведомлённости персонал неохотно воспринимает новые задачи, цели, организационные изменения, так как считает, что действия собственников не учитывают интересов подчиненных.
Большинство людей предпочитает стабильность, а не нововведения, поэтому в стратегии управления должны быть предусмотрены пункты возможной работы с сопротивлением (как методами поощрения, так и наказаниями).
Заключительная часть стратегического плана — предисловие (обобщающий раздел, который хоть и является первым пунктом, но составляется в конце). Это краткое, конкретное и деловое описание текущего состояния компании, сфера ее деятельности, имидж и рейтинг в числе аналогичных, а также показатели менеджмента и производственной работы.
Причины неудач
В последние десятилетия отмечается растущий интерес к стратегическому планированию со стороны компаний в разных сферах деятельности. Это обусловлено осознанием того, что всякое предприятие — это система открытого, а не замкнутого типа, а источники успешной деятельности находятся преимущественно во внешней среде.
Кроме того, в условиях постоянно обостряющейся конкурентной борьбы определение стратегии и долгосрочная ориентация деятельности являются практически главными факторами развития и процветания. Они направлены на гибкую адаптацию фирмы к нестабильной экономической ситуации и изменениям на рынке.
Хоть главным принципом стратегического планирования является грамотное сочетание высшего искусства руководства и интуитивных качеств, далеко не всегда выбранное направление движения приносит ожидаемые успехи. В учебниках по менеджменту можно найти образцы стандартных схем для составления плана, но это только ориентир, базовая структура, которую необходимо подгонять под конкретные условия функционирования компании. Основные причины неудачи при реализации даже самого эффективного плана:
- стратегия не обеспечена и не подкреплена практическими механизмами реализации, то есть нет полноценного организационного сопровождения для подобных программ;
- отмечается несогласованность между руководством и линейными менеджерами, отвечающими за выработку плана;
- не хватает соответствующего уровня профессионализма у управленцев, они не способны придерживаться методологии стратегического развития в своей работе;
- недостаточно четкое определение целей, размытое содержание перспективных задач или их недостижимость.
Написать грамотный план одному сотруднику не под силу. Это должна быть команда высококлассных руководителей в сочетании с опытными плановиками, финансистами, аналитиками. Процесс ориентирован не на немедленное выполнение действий, а на поэтапное. Завершенной можно считать стратегию тогда, когда в результате реальных действий организация будет выведена на ожидаемый уровень.
К слову, самый первый в мире стратегический государственный план по электрификации был составлен в России для сектора народного хозяйства. Он стал основой для индустриализации и вошел в книгу истории как самый эффективный.
