Современные коммуникации в менеджменте — это устройство связи компании с рыночной средой. Главная задача менеджера — способствовать поддержанию партнёрских отношений с участниками рынка. Коммуникации в менеджменте, как и другие виды общения, имеют разнонаправленный характер. Продвижение является основным компонентом коммуникации и заключается в передаче информации от предприятия в окружающую среду.

Процесс передачи информации

Коммуникация — это процесс, имеющий целью вызвать у получателя информации изменения в сознании, задуманные отправителем. Передача информации состоит из следующих действий:

• кодирование мысли отправителем;
• предоставление носителя (физическая передача получателю через формальный или неформальный канал);
• получение носителя через получателя сообщения;
• воспроизведение содержания информации (декодирование).

Обратная связь

Отправитель инициирует сообщение путём кодирования определённой мысли. Сообщение является физическим результатом кодирования отправителем. Это речь, письмо, жесты (например, коммуникативность — движение рук). Канал является средством, через которое сообщение идёт. Получатель является адресатом сообщения. Однако прежде чем он сможет получить сообщение, символы должны быть переведены на понятный для него язык. Этот этап классификации — процесс совершенствования декодирования. Виды коммуникаций в организации:

1. Сверху вниз. Понятие течёт из определённого звена или группы в организации на более низкий уровень. Это называется связь руководителей высшего и низшего звена с подчинёнными. Основная цель коммуникации — консультировать, информировать, направлять, обучать и оценивать подчинённых, а также предоставлять информацию о целях и задачах поведения организации.
2. Снизу вверх. Здесь представлен диагональный бизнес-процесс с более низких уровней иерархии в направлении более высоких уровней. Он используется для предоставления людям на более высоких постах обратной связи, информирования их о прогрессе в достижении целей и уведомления о текущих проблемах.
3. На уровне. Значение служит для связи между сотрудниками на равных должностях. Это приводит к экономии времени и упрощает координацию. Дополнительное преимущество горизонтального общения — возможность налаживания отношений с коллегами, что является важным фактором, удовлетворяющим сотрудников.

Способы общения

Устные коммуникации в процессе управления — официальные разговоры, дискуссии или неофициальные сети сплетен и слухи. Преимущества устной коммуникации — скорость и обратная связь. Главный недостаток проявляется в организациях или там, где сообщение должно пройти через большее количество сотрудников. Чем больше их, тем больше возможность искажения. Коммуникационные сети в менеджменте — сообщения, письменные заметки, письма, электронная почта, факсы, информационные бюллетени, внутренние. Они являются материальными и легко проверяемыми. Сообщение может храниться в течение неограниченного времени. Отрицательными сторонами письменных сообщений является их длительность.

К невербальному общению относятся: движения тела, интонации или звучание слов, выражение лица и физическое расстояние между отправителем и получателем. Очень часто эти сообщения выражаются бессознательно, независимо от воли отправителя.

Препятствия эффективной коммуникации

Процесс коммуникации в системе управления встречает различные барьеры, ведущие к искажению содержания. Может произойти неправильный подбор материала, который должен быть связан с содержанием информации, а также возможностями передачи и получения обоими коммуникантами. От материала зависит скорость передачи информации, время, затрачиваемое на получение ответа, долговечность записи и т. д. Следующим организационным вопросом являются ограничения восприятия получателя и возможности отправителя информации, помимо этого, здесь влияют психологические аспекты, такие как ограничения человеческого мозга (относительно скорости приёма и интерпретации информации, ограничения сбора информации в памяти и т. д. ), межличностные проблемы и т. д.

Виды помех

На управленческий процесс коммуникации оказывают влияние различные помехи в канале связи, они вызывают искажение закодированной на носителе информации и являются причиной неправильной передачи получателю. Причинами вертикального шума коммуникационных технологий могут быть физические характеристики канала связи, а также сам человек (краткое изложение, невнятное произношение, почерк, неправильная работа с определённой терминологией). Частые препятствия:

1. Различия в восприятии. Наиболее распространённым источником препятствий являются различия в индивидуальном восприятии. Люди с разными знаниями и опытом часто смотрят на одно и то же явление с разных точек зрения.
2. Языковые различия. Слова означают разные вещи для разных людей. Три наиболее очевидные переменные, влияющие на язык, которым человек владеет: возраст, образование и культурная среда.
3. Шум. Это любой фактор, который мешает и вызывает путаницу в передаче сообщения. Люди учатся отбрасывать много ненужной информации, но иногда случайно отвергают важную.
4. Эмоции. Качество приёма внешней информации зависит в значительной степени оттого, что получатель чувствует в момент получения сообщения. Гнев, любовь, защитные рефлексы, ненависть, зависть, страх, смущение существенно влияют на понимание получателем чужих сообщений.
5. Фильтрация. Преднамеренное манипулирование информацией отправителем, чтобы представить адресата в лучшем свете.

Процесс кодирования и декодирования символов сообщений подразделения связывается с культурным происхождением конкретного человека и проходит по-разному у людей. Лица, происходящие из различных культур, по-разному видят, могут интерпретировать и оценивать отдельные работы, и, как следствие, неодинаково действуют.

Методы решения

Способы снижения ошибок в восприятии:

• следует считать, что различия существуют с момента анализа появления сходства;
• упор должен быть скорее на описание, чем на интерпретацию или оценку;
• необходимо поставить себя в ситуации получателя, чтобы увидеть человека таким, какой он есть на самом деле.

Электронные средства

Термин электронная связь в настоящее время находится в общем использовании, однако до сих пор не был полностью определён контекст определения и предметный диапазон этого принципа пути. Синтезируя исследования определения «электронного общения», можно выделить 3 основные группы:

• интернет;
• интранет;
• электронная почта email.

Средства электронной коммуникации, как пишут в учебнике — это технические функции и решения, в том числе телеинформатические устройства и программные инструменты, которые позволяют индивидуально общаться на расстоянии, используя передачу данных между системами.

Маркетинговые задачи предприятия

Задачи коммуникации связаны не только с фазой входа на рынок, но также с долгосрочным присутствием на нём. Считается, что маркетинговые коммуникации являются одним из основных элементов, определяющих установление, а потом поддержание отношений компании с клиентами и другими субъектами рыночного окружения. Общение может осуществляться, но не сводится к однонаправленному воздействию на субъектов окружающей среды рынка, важен и процесс их взаимоотношений. Предприятие, общаясь с субъектами рыночного окружения, ведёт с ними своеобразный диалог. При этом важно, чтобы все важные для компании сообщения составили синергетический поток, способствующий созданию положительного имиджа предприятия и его предложению на рынке.

Эффективность в менеджменте

Чтобы руководить другими, нужно продемонстрировать эффективные коммуникативные навыки. В противном случае менеджеру будет не хватать доверия для реализации целей своего работодателя и борьбы за сплочение рабочих команд. Менеджеры, которые хорошо общаются, также с большей вероятностью станут хорошими управленцами, могущими решать проблемы и оказывать помощь, что является важным навыком для хорошей работы. Сотрудники, которые проявляют склонность к методам устного и письменного общения, также с большей вероятностью продвигаются по корпоративной лестнице. Эффективная коммуникация между менеджерами и сотрудниками необходима для хорошо функционирующего рабочего места.

Улучшение отношений с сотрудниками

Лучшие менеджеры понимают необходимость создания альянсов и коммуникации на всех уровнях организации. Эффективные коммуникативные навыки необходимы для преодоления барьеров, что способствует созданию атмосферы сотрудничества, необходимой для процветания организации. Вовлечённость и интерес типичного сотрудника к работе меняется изо дня в день. Проницательные менеджеры принимают эту особенность, схему, но могут адаптировать сущность и стиль общения, чтобы мотивировать сотрудника на достижение желаемого результата.

Прирост производительности

Менеджеры являются стержнем восходящих усилий по повышению производительности компании. Управленцы должны чётко сформулировать стратегии и планы, чтобы команда сотрудников знала, что делать. В то же время каждый член команды должен понимать свою роль и модель поведения, и почему его конкретная задача так важна. Если менеджер не может сделать деятельность правильной, сотрудники становятся самодовольными и менее заинтересованными в своей работе.

Руководители должны разработать эмфатические коммуникационные стратегии. Сотрудники также могут идентифицировать себя с несколькими различными группами, которые менеджеры должны учитывать при попытке сообщить цели и задачи компании.

Отношения и решение проблем

Конфликты могут быть, когда сотрудники разных поколений оказываются вместе. Хорошие коммуникативные навыки необходимы менеджерам, желающим добиться успеха и выделяться в этой среде. Сотрудники обращаются к менеджерам для решения своих проблем. Однако управленец, не обладающий достаточной осмотрительностью, вряд ли получит доверие, необходимое ему для решения конфликтов с коллегами. Неспособность определяться и урегулировать спор в прямой ситуации ставит под угрозу производительность и способность организации выполнять свою миссию.